FORT HOOD, Texas - O sol mal havia surgido sobre Fort Hood quando o trailer móvel da cozinha (MKT) veio a viver com o ritmo familiar de bandejas aplaudindo, queimadores aquecendo e especiarias batendo aço quente com um sorvete. Movendo-se através do movimento ficou o Mandatário-Chefe 2 Judy Woolsey, conselheiro alimentar, 36 a Brigada de Engenheiros, sua presença está estável e não forçada. Os passos dela são medidos, os gestos deliberados e os jovens especialistas culinários em torno dela caem instintivamente em ritmo, ajustando seu ritmo para corresponder à sua liderança. . Eu digo a eles (soldados) o tempo todo, "A cozinha não é apenas onde você cozinha,. Woolsey disse..‘É onde você aprende quem você é como um soldado..'" Momentos como este explicam por que ela se destaca como uma das Grandes Pessoas no Grande Lugar.
Para Woolsey, a cozinha é mais do que um local de trabalho, é um terreno de prova. Uma de suas tarefas é preparar os soldados para o cook- off MKT, um evento que muitas vezes começa com ceticismo. Muitos chegam convencidos que a atribuição é trivial, mas a Woolsey sabe quão rápido mudam as percepções. . Eles aparecem pensando: "Isto é burro, por que estou aqui?. Woolsey disse com um pequeno sorriso..Então o dia se desenrola, e eles percebem que é sobre profissionalismo, confiança, trabalho em equipe e tudo o que constrói um soldado.. Ela distribui roteiros de apresentação, demonstra habilidades técnicas como temperar chocolate para ganache e desafia os soldados a transformar rações padrão em pratos que nunca imaginaram possíveis no campo. No final, a relutância desaparece.
.Quando eles vêm até mim e dizem: ‘Chefe, eu realmente amei isso,. que é a vitória,. Woolsey disse.. Não me importo se tomarmos o primeiro lugar. Eu me importo que eles saiam orgulhosos. Sua abordagem desenvolveu- se em ambientes onde os detalhes importam, como cozinhas do Pentágono, o programa de ajuda a recrutados e operações de alimentos de alto nível que suportam líderes sêniors. Essas experiências ensinaram- a como o serviço de alimentos é facilmente negligenciado até que a missão dependa disso. . As pessoas esquecem o DFAC (facilidade de jantar) até que algo dê errado. Quando desliga ou o equipamento falha, de repente é a coisa mais importante no Exército naquele dia, explicou Woolsey.
Isso é quando os comandantes procuram o mandado de alimentação, uma área em que ela se destaca. . Eu consigo resolver problemas que as pessoas não pensam, disse Woolsey.. É por isso que adoro este trabalho.. A insistência em ser um soldado forma primeiro tudo o que ela faz. Se ela está treinando um privado em habilidades de faca ou informando um oficial de nível de campo, o padrão permanece o mesmo.
. Não importa onde estou, disse Woolsey.. Sou um soldado entre soldados. Essa mentalidade me mantém em terra. O tempo dela trabalhar perto de líderes sêniors, como Gens aposentados. Joseph M. Martin, Mark Milley e James C. McConville, bem como o ex-secretário da Defesa Jim Mattis influenciaram seu estilo de liderança. .Estar perto de líderes nesse nível me ensinou que as soluções não precisam ser complicadas, disse Woolsey.. A maior parte do tempo, funciona simples..
Seu caminho para o Exército começou muito antes de chegar ao Forte Hood. Ela se alista na Marinha em 1999 durante um período de dificuldades pessoais e instabilidade. . Eu estava sem teto e precisava de um caminho para o futuro, disse Woolsey.. Entrei no escritório do recrutador e disse-lhes que eu pegaria qualquer coisa e perguntei "Quando posso ir embora?. Woolsey serviu como um mate boatswain. Implementou várias vezes e aprendeu a estrutura e as expectativas de serviço. A maternidade e as realidades do despliegue em tempo de guerra a levaram a abandonar a Marinha, mas o senso de dever dela nunca desapareceu completamente. Durante a sua pausa no serviço, ela ganhou seu diploma de bacharelado, trabalhou em farmácias de hospital e oncologia, procurou amamentar e criou seus filhos. Mudanças de vida a trouxeram de volta para o exército, desta vez com o uniforme do Exército.
. Eu voltei porque o serviço é parte de quem eu sou, disse Woolsey. їIsso nunca desapareceu. ї A retornância durante uma nova era fez com que a pergunta fosse hábitos de longa data, especialmente aqueles que causaram o burnout. Ela muitas vezes pede aos líderes que reexaminem as tradições herdadas.
. Se a Marinha e o Pentágono não estiverem começando em 0300, por que estamos?. Woolsey disse..Algumas coisas continuam, porque ninguém parou de perguntar por quê.. Um pedaço de orientação do Mattis fica com ela.
. Ele me disse: "Um dia você não terá o ranking. Você será a Judy novamente, disse Woolsey..«Lembre-se de quem você é sem o uniforme.. É uma lição que ela passa para seus soldados diariamente.